市公管局做“加减乘除”提升公管队伍战斗力

近年来，市公管局不断创新工作机制，在抓公管干部队伍建设上做“加减乘除”运算，不断提升公管干部队伍战斗力。

一是强化教育用“加法”。坚持周学习制度。学习政治理论，解读业务政策，推行全员教育学习，全面强化教育。建立月业务分析制度。开设科长讲座，深入查找监管工作中存在的不足，提出初步解决方案,提高服务监管水平，打造既“会诊”又“开药”的创新工作形式。鼓励个人自学。鼓励干部个人利用业余时间参加招标、工程、会计等各类专业学习，进行技术资格考试，提升专业素质。邀请专家授课。采用专家授课方式，促使公管干部强化政策和业务学习，全面提高自身素质和履职能力。目前，周例会学习已开展132余次，业务分析开展20余次，20余人分别取得招标、工程、会计等专业资格证书，邀请专家授课15余人次。

二是转变作风用“减法”。制定内部防控制度。结合“讲严立”专题学习教育，引导干部增强“四个”意识，制定《市公管局内部考勤和请销假管理制度》等，形成以制度管人、按制度办事的良好机制。典型案例警示。传达学习反面案例通报，参观廉政教育基地，开展廉政专题讲座，观看廉政影片，撰写学习心得，筑牢思想防线。对照岗位职责和廉政风险点，开展廉政承诺,签订廉政承诺书，促进工作作风转变。定期谈心谈话。制定《谈心谈话制度》，定期开展谈心谈话，通过谈心谈话打招呼、敲警钟，把问题消除在萌芽状态。

三是整合力量用“乘法”。加大轮岗力度。实行岗位轮流交换制，安排干部多岗位锻炼，增强干部岗位适应能力，全面培养干部工作能力，工作效能得到极大提升。2008年成立以来共进行了六次大规模轮岗，干部轮岗率达90％以上。培养年轻干部。加大对年轻干部的培养使用力度，鼓励同事之间以老带新，实行传帮带，激发干部“干事创业”的热情，形成工作合力，提升队伍整体素质。2018年3月提拔了4名30岁以下干部担任室主任。

四是树立形象用“除法”。严格监督管理。坚持对公管干部严格要求、严格管理、严格监督，层层传导压力、层层落实责任，摒弃“庸、懒、散、慢”。推行服务标准化。引导公管干部为公共资源交易各方主体办实事，自觉做到主动服务、热情服务，举止用语文明规范，严格执行首问负责制、一次性告知制、服务承诺制、限时办结制，做到“345”，即“三有声、四到位、五称心”，树立机关良好形象。